2013年10月30日 星期三

為甚麼選擇現金股利高的公司

假設一個最極端的狀況
一家公司每年有增長,但又不用跟股東拿錢
於是它每年配發的現金股東就可以在拿去投資。
而如果再投資的報酬率很高的話,就可以提升投資這種公司的報酬率。
假設一家公司每年賺1元,你用10元的價格購買,他的報酬率並不是10%。
因為你拿到了現金股利會再去投資
這樣10年後,整體的收入會是23元
假設還以10元賣出,10年10元變為33元的複合報酬率是12.3%。
假設這家公司還有增長,假設一年增長8%
10年後每年賺2元
一樣用10倍的本益比賣出,這樣投資這個公司的報酬率就到達17.4%。
花了10年獲利翻一倍並不少見,而股東權益報酬率
16%的話,就可以在每年將獲利的一半拿去再投資,就可以達到,
更不用提營業現金流入高於稅後淨利的公司。

假設這家公司變小氣,他分出的現金只有獲利的一半
他的股東權益報酬率20%,它一年他的成長會是10%
這樣的公司複合報酬率是14.6%
然而假如這家公司的股東權益報酬率只有10%
一年成長5%
這樣的複合報酬率是11%。
也就是說如果一家公司的股東權益報酬率不夠高
還不如將錢發回來給股東使用
以同樣一個例子,股東權益報酬率要到14%,纔會跟完全不投資的報酬率相同。

然而或許又會問,為甚麼現金拿去再投資的報酬率可以這麼高
但如果你每一個選擇都是選擇有達到這種報酬率的公司不就好了。

而現實生活中,10%的現金報酬率並不多見
但現實生活中,獲利也會波動。
如果一家每年”平均“賺兩元的公司,
他在今年因為一些短期因素只賺一元,那麼他的股價可能會到10元,
而發現金0.5元,報酬率5%。
但到明年他的獲利又回到2元,發現金2元,股價到30元,
因為你在去年10元就買入
你的報酬率是20%,甚至超過10%,
這才是真正的買低,這也是為甚麼會達到高報酬率的原因。








2013年10月16日 星期三

回到未來系列:2001年--台達電

本文起源於一個簡單的問題
如果時間回到2001年,你敢不敢買進台達電的股票病持有至今?
以下是商業週刊在2001年11月的原文:

不過,以往為台灣股市「百元俱樂部會員」的台達,今年的災難還不是只有外資券商的棄守,光是今年下半年,便有三起電源供應器、整流器的回收事件與台達有關。七月中,蘋果電腦(Apple)宣布回收高達五十七萬個Power Book G3筆記型電腦整流器,當時外資法人即宣稱是由台達轉投資公司泰達電所生產。接下來,則是康柏電腦(Compaq)宣布召回一百四十萬個交流電變壓器,也是由台達轉投資公司泰達電所生產。以台達持有泰達電股權達二○.六%估算,外資法人報告預估指出,對台達每股盈餘(EPS)侵蝕度在○.○六元至○.一元間。

2013年10月14日 星期一

為甚麼巴菲特說最佳的持股時間是永遠

如果我們去看1995年天下對於儒鴻的報導,
我們可以看到一家技術能力深耕的公司
一家強調多布種以及交貨速度的公司
這幾點到現在仍然沒有改變
而如果我們在2010年前賣出,
我們就享受不到在這兩三年之間,
因為新興國家對運動習慣增加所帶動的機能布需求增加
也享受不到儒鴻加入布廠投資更加深出貨快,多選擇的優勢。
而這些事情其實非常難預測或評價
但當你持有好公司的時候發生這些美麗的意外可能性就更大
這或許是巴菲特認為好公司即使股價高估也不賣股票的核心思想

停損點與所選擇的投資方式

停損點的設立要依據你用的投資方式。
若是屬於價值投資,就是買在股價低於價值的時候,
因此理論上無停損,因為它最終總會以股利的形式
或股價的形式來反應價值。
這也是為甚麼價值投資往往也被理解為長期投資的原因
然而人會犯錯,資訊也會不對稱,
這就使得停損有其必要來避免錯誤,保留本金。
但價值投資常常也帶有逆勢投資的性質(不然為何股價會大幅低於價值?)
於是買進是常常因股價的慣性虧損的,
即使強如buffett買進wells fargo股價也下跌30%,三年後才回本。
所以把停損設在四成似乎是個不錯的考量,相對於賠光來說。

2013年10月2日 星期三

銀行公司的投資價值

銀行的營運缺點在於受政府管制
因此手上的現金流並不是想拿去投資就能投資,
這也是為甚麼銀行股票的現金股利總是偏低。
然而也是因為有政府管制,
所以銀行可以幾乎沒有成本的接受民眾的存款。
這就是銀行最大的優勢,
也是銀行的價值所在。