2012年7月26日 星期四

代名詞效應的品牌跟一般品牌的不同。

初步我認為一個跨了一個世代都是產業龍頭,而且產品沒太大改變,就會產生代名詞效應。而中間機乎要維持20年,這也是為什麼麥當勞,可口可樂跟nokia不同的原因, 

2012年7月13日 星期五

從APPLE與GOOGLE談集權及分權的創新哪個是比較好的做法?

先界定一下,我想要談得是賈伯斯還在的APPLE,因為這與我等一下要討論的東西有關。我們從數字開始,如果我們看GOOGLE的股東權益報酬率,也就是股東丟一塊錢進公司,每年會回報多少利潤,那麼我們會發現她們的ROE在下降趨勢當中,

這讓我意外,一直在開發電子地圖,電子信箱這些好用而且很多人用的服務的公司,為什麼ROE會持續下降,應該是持續上升才對呀?

2012年7月9日 星期一

HTC在手機品牌如何脫穎而出



htc品牌銷售量=htc舊用戶*留存率+非htc用戶*移轉率


先讓我以這個公式開始探討htc應該怎麼做才能使手機銷售的好,一個就是增加留存率,或增加移轉率。以本來非htc的用戶來說,如果一個消費者轉換手機,他首先會感覺到的是手機好上許多。因為智慧型手機的進步非常快,包含處理器,面板,android的版本都更新的非常的快。實際上根據調查,美國平均換手機的時間是在兩年,而他是調查全世界最快的國家之一,所以若我們再保守點,將智慧型手機替換時間設定為一年,那麼不管他從哪一個牌子手機轉換到另一個品牌,他通常都會覺得後面轉換的品牌比較好。

2012年7月5日 星期四

持久競爭優勢真的存在嗎?

人的基本需求雖然不會改變,但每個時期的大多數人想要的--潮流趨勢卻會有所改變。就像汽車在福特的手上,進行了簡單化,低成本的改變,但取而代之的GM卻是在福特的單調顏色,單一車款外,加上了一些外型上的改變,雖然成本稍微高一些,但是滿足了當時的人們的潮流。而到了1970年代開始, Toyota又回歸到節省成本,省油的核心思想,車的品牌數,車種都簡化。而這個潮流一直延續到2007年,而最近AUDI,BMW所獲得的成功,以及豐田獲利的式微,我認為就是因為在外形上又有新一波的革命,